甲方企业购买ERP软件系统后，系统的安装、配置、调试、培训等工作，都需要ERP实施顾问逐步落实执行。

甲方企业采用ERP管理系统对企业进行现代化管理，实施过程要结合着公司的业务模式、业务流程、分子公司与总部之间的管理关系等方方面面在系统中具体呈现。实施过程中要提前在集团内各部门调研需求，各个业务板块均需涉猎，过程繁琐需细致对待，所以一般大型集团企业ERP系统管理项目的实施周期， 都是以年为单位计算，项目需要3-5名实 施顾问共同完成。

行业分类：互联网/IT - 计算机软件

职业分类：技能型 - 计算机·网络·技术类工程技术人员

工作环境：上市公司，国企、央企总部及分子公司，省市重点核心中大型及集团企业

人脉关系：涉及生产，销售，人事，财务，采购等企业所有相关链条

接触人员：均为甲方企业的中上层管理者

工作内容：为甲方企业信息化管理部署系统中模块单元的实际应用

ERP系统作为企业资源整合的重要工具 目前已经在越来越多的领域进行应用，包括但 不限于人力资源管理、物流、财务等各个行业。与之相伴的是大量ERP系统软件供应商的出现，作为软件供应商，为甲方企业提供贴合需求的定向系统，解决企业痛点的过程中，实施顾问作为软件从设计到落地应用的保障，是不可或缺的重要一环

在全球服务超过700万+家客户

大量客户在寻求企业数智化转型人才行业内平均每年需要20000-30000人

用友系每年平均用工预估在3000-5000人

顾问是一个看重个人学习能力的岗位不论是否为应届生, 不论背景和学历只要基础扎实，学习能力强，而且愿意提升自己

就一定会获得工作机会顾问的根本是个人能力功底和意识决定了是否能成为一名实施顾问更决定了能站到怎样的起点，未来能走得多长远